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《人民日報》:從起重專家到調試專家
來源:人民日服客戶端 作者:董衛強 董志飛 楊波 時間:2020-04-02 字體:[ ]

“有機會參與‘一帶一路’建設,在推動世界能源合作的舞臺上,與項目所在國人民一起建設先進的電站,為社會貢獻光與熱,對自己來說,是最有價值的事!”這是電建核電公司沙特吉贊聯合循環電站項目副經理師代峰的切身感受。

自2003年7月加入中電建核電公司,師代峰就與“電建”結下了不解之緣。一路走來,他憑借踏實認真的態度、勤勉敬業的作風,從埋頭苦干的實習學生,到業務精湛的技術人員,再到高級項目管理人員,在不同崗位快速實現角色轉變,從起重專家到調試專家,用17年的奮斗歷程書寫了自己精彩的電建人生。

勇于超越,“起重專家”非偶得

“工程質量看焊接、工程速度看起重”是電建行業的行話。2003年7月,畢業于山東建筑工程學院的師代峰被分配到了鍋爐起重專業。鍋爐專業吊裝作業多,苦累險臟的活多,而師代峰對此并沒有畏懼,因為他知道,越是艱苦的地方才能更好地鍛煉自己。

與同齡人相比,師代峰更能吃苦耐勞,更能虛心求教,很快就成為鍋爐專業的生產骨干。十多年間,師代峰參與了國內外多型號、不同容量機組的鍋爐設備起重吊裝工作,對電廠設備吊裝、安裝重要節點有著自己獨特的見解,參與每臺機組的建設時,他都會習慣性地認真總結出該型機組的組合吊裝、安裝經驗、質量通病等資料,做到讓標準成為習慣,讓習慣符合標準,這第一手技術資料炙手可熱,也成為專業技術員、班組長們爭相參考的“技術寶典”。

千層之臺,起于壘土。師代峰善于厚積薄發,成了鍋爐專業科技成果獎的“專業戶”,先后獲得省部級以上QC小組、工法、科技成果獎項十余項。他常說,在電建這個行當里,鍋爐專業不能再是原來的憑借力氣吃飯的專業,要讓大家認識到電建科技管理工作的重要性和緊迫性,基于這樣的考慮,他在專業管理中更加注重技術的總結和推廣,讓鍋爐專業從“苦累險臟”走向了“高大上”。

十年磨一劍,利劍出鞘,直擊長空,是師代峰從一名大學生成為“起重專家”的真實寫照。回望過去,他現在的榮譽都是一步一個腳印踩出來的,無論是荊棘密布還是艱難險阻,在他這里都成為了通往成功的墊腳石,師代峰常說,“對于電建人而言,讓我感覺最幸福的事,不是你獲得榮譽有多少,也不是你的職位有多高,而是你磨破了多少雙手套,手上起了多少老繭。”

搏擊長空,海外項目展身手

伴隨國家“一帶一路”建設的深入推進,電建核電公司明確了“國際優先”的發展戰略,不斷開拓國際市場。2012年,師代峰擔任了公司馬來西亞曼絨電站項目熱機專業負責人。

馬來西亞曼絨1×1000兆瓦千瓦燃煤電站工程是東南亞單機容量最大的燃煤機組。師代峰深知工程管理無異于行軍打仗,勝利靠得是精心組織和辛勤付出。師代峰在質量、安全和文明施工方面科學策劃、倒排工期、合理調配、打好主動仗,吃透專業里程碑計劃,深入現場組織施工,全身心的投入到工程管理中去,每一個重大作業項目施工都能見到他的身影。

在海外人員管理方面,師代峰充分考慮到人員要做到一專多能、一崗雙責,才能最大限度地把管理提上去,施工抓起來。為此,他精簡人員配置,大膽管理,取消班組,所有人員統籌管理,做到人盡其才,物盡其力。哪里需要突擊搶工期,哪里需要提前實現節點,哪里就會迅速響應成立一支能打勝仗的隊伍。施工計劃在他們眼里就是堅定地執行力,“干一步,想三步”,哪怕艱難險阻,哪怕千辛萬苦,如何優質高效完成任務,這些都是師代峰作為專業負責人的“必修課”。

在馬來西亞曼絨電站項目的建設過程中,師代峰帶領熱機專業相繼克服了基礎移交滯后,設備到貨延誤、缺陷較多,高溫炎熱,人員緊張等不利因素,以優質高效的工作態度,按期順利完成了各項任務目標,為機組按時進入穩定性運行和移交商業運行打下了堅實的基礎,充分展示了中國電建企業的良好形象和強大實力,得到了業主、監理和總包的一致贊賞。

力學篤行,“調試專家”磨礪出

有了馬來西亞曼絨電站項目的成功經驗,師代峰繼續踏上海外電建征途。2017年4月,他調入公司沙特吉贊項目,擔任項目副經理,主要分管項目調試工作。

作為一名工程項目管理者,師代峰非常珍惜公司給他的機會,并深知自己肩頭的責任是怎樣的重若千鈞。沙特吉贊項目規模大,是世界在建最大的燃氣蒸汽聯合循環電站,總發電容量為3850兆瓦,電站建成后不僅為吉贊經濟城提供動力,并向沙特國家電網供電2400兆瓦,對沙特電力具有重大意義。

吉贊項目之所以是高端項目,除了阿美市場本身高端外,還有一個原因就是吉贊項目云集了諸如西門子、ABB、美國GE、霍尼韋爾、SEL等全球知名供貨商和服務商,在這樣的項目上負責調試工作,既是一次挑戰,也是體現公司和個人管理水平的一種展示。

從專業負責到整個項目的管理,師代峰迅速轉變角色,他結合吉贊項目實際情況,建立健全項目調試運行組織機構,重點組建完善了設計、采購、施工、調試、運行EPCCO一體化管控的管理和執行體系,組織團隊解決調試運行中發現的疑難問題。

面對調試這一全新的工作領域,師代峰從合同入手,首先認真集中梳理與阿美合同中有關調試運行移交的合同條款,堅持在工作之余完成了原版合同的研讀,對阿美標準和管理體系有了直觀認識,從經營和履約兩個方面去組織調試工作,認真學習燃氣-蒸汽聯合循環機組調試運行要求和特點,結合調試工作,深入研究合同執行過程中的潛在風險點,總結已識別的風險點。

在中方和阿美的調試分工接口方面,師代峰對預調試、調試、機械完工、啟動運行等階段進行了重點解讀,界定了不同階段的責任和執行方等,特別是在機械完工PMCC之后進行的系統進介質調試、汽輪機沖轉和整套啟動。在和阿美的溝通交流中,師代峰吃透合同并執行到現場實際應用,有力的保護了公司利益,用“啃硬骨頭”的方式在工作中展現他的工作作風。

師代峰注重團隊建設和人才培養,從思想和培養方法上著手,教育引導大家正確認識參與全球高端電建市場的的場膏機遇,在最佳的學習時機和最佳的拼搏奮斗的年齡,不斷提升自己的綜合能力和水平,培養員工逐步擁有極端的責任心和學習能力以及團隊協作能力。從體制和工作安排上進行督促,目前燃機調試已經從一單元的跟著干,到二單元的帶著干,實現了公司干好工程、贏得信任、樹立形象、培養人才的目標。

2020年,新冠肺炎疫情的肆虐并未阻擋吉贊項目的試運工作,師代峰作為項目抗疫試運組組長,嚴格按照集團公司及公司總部關于海外抗疫工作的要求,一防二控三記錄,確保每一位試運員工及外籍員工的身體健康,保障試運工作的圓滿完成。

在西門子燃機調試過程中,前期燃機點火沖轉遇到了困難,師代峰帶領中方團隊實地檢查系統,組織分析研究每次點火參數和跳閘邏輯原理,提出了西門子燃機供油支管止回閥設計錯誤問題,同時還指出燃油流量分配器排污管道設計存在問題,西門子最終接受了他們的提議并對系統進行了一系列改造。師代峰以流利的英語,積極的組織,有效的協調,精湛的技術贏得了西門子、霍尼韋爾等國際化公司的一致贊揚和尊敬。

憑借著這份責任和擔當,師代峰一步一步把荊棘踏遍,終于迎來了勝利的曙光。2020年1月,他率領的調試團隊首次向一單元12燃機點火并網發起了沖鋒。在最短的工期內優質高效的完成了吉贊項目首臺燃機點火沖轉、帶負荷發電并網任務,拉開了吉贊項目首個發電節點的序幕,為加快贏得項目履約的全面勝利奠定了堅實基礎。

“黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭終不還。”為了他熱愛的電建事業,師代峰渾身仿佛有使不完的勁。奔波于茫茫大漠的他,正以加昂揚的斗志和飽滿的熱情,在紅海之濱書寫新的電建故事。

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