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水電基礎局海外“雙線作戰”紀實
來源:水電基礎局 作者:王超 狄聰進 時間:2020-04-16 字體:[ ]

目前海外新冠肺炎疫情繼續呈現快速擴散蔓延態勢,疫情防控形勢嚴峻,影響水電基礎局國際業務的發展和海外員工的生活。為積極推動海外項目的生產與履約,海外事業部采取一系列有針對性的措施,在做好境外員工疫情防控工作的同時,確保生產經營正常開展。

思想引導,落實具體舉措

公司全面深入貫徹落實集團公司關于新冠肺炎疫情防控有關部署,切實維護境外從業人員的身體健康,確保國際業務平穩發展,制定《公司海外疫情防控與生產經營統籌方案》,對組織機構、應急處置、保障措施、獎懲機制做了具體說明。

防疫措施合理實際、可操作性強。海外事業部深入了解代表處所在國別情況,針對代表處提出的共性問題,將人員管理、會議訪客、上下班管理、餐飲后勤、住宿環境等管理措施細化后發布,監督境外機構嚴格執行。

指導代表處將疫情影響降到最低。馬來西亞、新加坡代表處各項目停工后,管理人員在線辦公,操作工人安排休息,材料停止供應,設備停止租賃;孟加拉巴瑞薩項目、泰國魯豐項目、老撾萬象新酒店項目、明古魯等一些進口材料滯后,其他在建項目受影響不大。

了解落實防疫措施存在的困難,組織境外機構儲備防疫物資。各代表處(項目部)的防疫資金準備充足,防疫物資及生活物資儲備均滿足2-3月需求,代表處和項目上均對所有在崗人員組織思想教育,避免恐慌,人員隊伍目前比較穩定。

轉危為機,挖掘市場潛力

海外事業部組織全體系海外業務戰線緊密團結、共同發力。國內外實行線上遠程指導和項目跟進,繼續按計劃穩步推進市場開發進展。無論是正在進行中的項目,還是積極準備投標的項目,海內外的工作人員克服著時差的障礙,在線開展積極溝通。

市場開發從業人員采取網上辦公、視頻會議等措施,與總包、設計院等相關方,為東馬、新加坡、孟加拉、中東等代表處組織議標、投標評審會十余場,取得良好成效。

不等不靠、主動出擊,堅持“防控疫情、拓展領域”兩手抓、兩不誤,全員持續做好對春節前后重點項目、成熟項目、較大項目的信息跟蹤,引導科學配置市場資源,優化市場經營結構,形成“總部與基層、國內與國外、主業與專業”的協同作戰、互動互補新模式。

邀請中信保天津分公司一行講解投融資業務,就在跟蹤、擬推進海外項目投融資過程中疑點難點進行了溝通,將項目資金類型、資信產品方面結合實務案例的資料發送給商務人員參考,進一步細化指標、補齊短板。

迎戰疫情大考,挖掘市場潛力,奮戰全年目標,市場開發在戰“疫”前提下取得了階段性成果,老撾萬象住宅、菲律賓通信基站、柬埔寨皇家鉑晶公寓、馬來西亞沙巴THE LOGG 綜合體、沙巴閣藍帝斯碼頭圍堰及填海造陸EPC總承包等項目相繼落地,呈現出向好的積極發展勢頭。

維穩布防,保障安全生產

公司領導始終高度重視員工生命安全和身體健康,詳細制定了相關防控措施,國內外開展線上會議進行研究部署、克服困難、創造條件的推進海外各項經營生產工作。

人文關懷。黨員骨干積極參與到疫情防控工作中,從普及疫情防控知識、采購防控物資、進行全區域消毒、落實人員隔離要求、安撫員工情緒等方面著手,全力確保各項防控工作落到實處,保障安全生產。

維穩布防。海外事業部疫情防控工作協調督導組全程監督指導海外防疫各項工作進展情況,分析海外疫情升級影響及應對舉措,制作日報、周報及時發送到境外機構,提高境外從業人員的自我保護意識。

守望相助。疫情發生以來,海外事業部已于2020年3月14日、3月19日、3月30日分三個批次相繼為菲律賓、老撾等代表處累計發運一次性醫用口罩4000只,藥品450盒等防疫物資。

截止目前,水電基礎局海外項目共計55個,其中國際公司45個,二公司1個,三公司8個、四公司1個,第一季度營銷履約任務完成占比已超過全年目標25%。海外事業部將嚴密關注疫情動態,科學制定、調整防控期間的項目履約方案,積極組織海外員工做好安全防護,用實際行動履行向客戶提供優質服務的承諾,全力保障國際業務平穩運行。


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