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振翅欲飛正待時
山東一建東營科技職業學院遷建工程PPP項目側記
來源:山東一建 作者:許慧 蔣賢增 時間:2020-04-15 字體:[ ]

陽春四月,百花絢爛,楊柳依依。驅車行駛在廣饒寬闊的馬路上,不由讓人產生更多的遐思:這是個什么樣的團隊?項目現場是否已經掃除了疫情的陰霾?重返工作崗位的兄弟姐妹們是否安好?被耽誤的工期如何搶回?

 防控最嚴的地方,復工最晚的項目 

 新冠病毒肆虐,廣饒卻用最嚴的措施和最高的標準,創造了奇跡,確保了萬無一失,至今無一病例。

但這也給山東電建一公司東營PPP項目復工制造了更多的障礙和麻煩,讓本來就緊張的工期雪上加霜,使其成為基礎設施公司復工最晚的項目。

早在2月9日,第一批人員返崗就被小區勸返,雖然縣里和街道都同意了,但小區居民卻不同意租戶進入。直到三月初,人員先在賓館隔離7天或14天后,才陸續得以返崗。

允許返崗的人員,除了提供所需的身份證、綠色健康碼,還必須提前三天到所在街道進行報備,否則一律勸返。

疫情當前,黨建引領至關重要。返崗后的首要任務是疫情防控和復工復產,黨委和班子成員事前溝通商議相關事宜,黨委專門起草備忘錄,成立黨團防疫復工服務崗,場區大門口設置黨員示范崗,黨委書記朱文良帶隊進行復工前綜合檢查。

設置現場隔離房間、搞實戰演習、購買儲備防疫物資、消殺測溫……該做的事情一件接一件。

演習記錄表、返崗報備表、復工情況統計表……每天都有很多要報的數據和表格。

疫情防控中心、住建局、揚塵防治辦公室、質監局……隨時都有要來現場檢查的單位。

最繁忙的是大門口,返崗的,送料的,測體溫的,掃健康碼的,實名制信息采集的……門崗值班人員一刻不得清閑。

除了疫情防控,日常的安全管理工作,安全文明工地的創建等等,大量的工作在等著他們呢。

安全環保部負責人張繼峰少有的達觀讓人佩服,提到疫情防控他沒有一把的辛酸淚,卻是滿臉的開心笑,因為事務多、說話多,他的嗓子已經沙啞:“最難熬的時候都過去了,我們這個團隊兩名黨員,又多是軍人出身,執行力強、戰斗力強,前一陣子經常黑白連軸轉,也沒累趴下一個。雖然復工晚,但現場已經有一千多人在干活啦,這對我們是最大的欣慰!”

在我的想象中,一千多人趕搶工期的現場一定是彩旗招展、鑼鼓喧天。結果我錯了,上千個人散落在28個建筑體的旮旮旯旯里,現場居然異常安靜,哪來的喧囂呢?只見伸著長臂的塔吊、揮著大鏟子的挖掘機和上下移動的吊籃在藍天白云下交互回應,相映成彰。

談及疫情防控和安全管理的緊張有序成效,安全總監朱方柱淡然一笑:“干好工作是應該的,疫情就是命令,安全就是責任,不能辜負重托!” 作為一名老黨員,他對初心使命的釋義是那么輕松,那么自然。

 大目標化成小目標,長計劃進行短安排,把PPP的模式學到家

 4個多月時間,要完成4.6個億的產值,28個單體建筑,是個什么樣的概念?提到年度任務的完成,基礎設施總經理張善春就替大家捏把汗。

“9月1日竣工移交這個大目標不能變,不管什么理由都不能耽誤學生開學,不能影響我們回收投資!”常務經理趙立果的語氣更是堅定。

事實上,這些繁重的任務何嘗不像一塊塊巨石壓在大家的心頭上?

一口吃不成胖子,一步跨不到天邊。

“我們可以借鑒PPP項目模式,把大目標化成小目標,長計劃進行短安排。”富有多年國外施工經驗的于克海經理胸有成竹:“政府運作PPP項目給我們很好的啟示,一下子辦十多個億的事情做不到,將其分解,每年支付一個多億還是能做到的。”

他們把這點啟示精妙的用在了施工計劃管理上,把竣工移交大目標分解成多個小目標,把任務分解到每個人,把工期計劃細化到每月、每周、每日,每日召開日清會。在這個務實的平臺上,教學樓吊頂達到什么要求要弄清楚,宿舍樓砌磚什么時間完工要講清楚,圖書辦公樓勞力落實措施要說清楚,當日事必須當日畢。

壓力和責任到位后,團隊的積極性也就調動起來了。班子帶頭現場值班,黨員群眾齊心協力,白天靠在現場,晚上加班加點,整理資料、制定計劃、總結得失……大家明白,趕搶工期,除了人海戰術,就是加班加點、無私奉獻,電建人的這個傳統做法永遠奏效。

在這樣的情勢之下,年輕員工的成長速度非常快,樓長、區域長,一個個官銜扣在頭上那可不是鬧著玩的,領導班子得空就詢問他們工作進展情況,經驗豐富的老員工冷不丁就現場考問這個構件是干啥用的,那個設備應安放在哪個位置等等。“現場就是一個大熔爐,在這里黨員帶著團員干,老同志帶著年輕的干,別看這些學生入職時間不長,他們在這里鍛煉錘打,下一個項目就可能成為搶手的寶貝。”提到這點,笑意在趙立果的臉上綻放開來。

“施工現場已全面開花,能開的作業面全開了,時間已不容許我們按部就班。”民建施工經驗豐富的總工劉慶永說,該項目設計更改項特別多,要一遍遍交涉,一次次談判,這可能就會耽誤很多時間,必須想辦法與時間賽跑。

“除了硬性措施,必須智慧巧奪,合理安排工序。”工程建設部負責人昝進鋒話語不多,但解決現場問題毫不含糊。這不,剛深入現場處理完教學樓窗戶完善問題,又開始打電話溝通綜合樓幕墻的事情了。

奇跡是人創造的,也是逼出來的,他們定會務期必成!我在心里默默祈禱。

 大部頭小書冊,創新創優路上他們竭盡心力

 走進東營PPP項目,從大部頭的《運營維護手冊》、《實訓樓工程創優計劃書》到《PPP項目合同》小口袋書,創新創優路上大家的殫精竭慮讓人深有感觸。

PPP項目是全生命周期工程,該項目的運維期就是18年。18年,會有多少的未知要面對,多少的變數要揣摩,誰能說得清呢?因此,運營維護對于一公司人來說既是新課題,也是新挑戰。

負責運維的晉新強做事認真細致,考慮問題周全。他說:“運維與咱們的投資效益直接掛鉤,馬虎不得!”

在做好調查研究、參觀學習以及啃咬合同條款的基礎上,他們編制了幾百頁的《運營維護手冊》,從運營維護的管理模式到消防安全服務標準,到綠化養護服務范圍、突發事件應急處置方案等,凡是能想到的細節,手冊中均有體現。

清晰的思路、詳盡的內容,字字句句印證著他們的睿智和熱情。

梳理我方運維履約要點,加強與項目實施機構的溝通,簽訂運維補充協議,確定項目運維模式,完善運維方案和手冊……對于目前只有兩個人的運維機構來講壓力可不小哪。

雖然知道前路艱辛,一向敬業務實的晉新強依然信心滿滿:我們正在招兵買馬,引進專業機構,發揮專業優勢,一定把工作干好,不辜負公司的信任和期望。

一公司電建業績碩果累累,但民建業績卻寥寥無幾。“想要實現基礎設施業務的大發展,必須創優!”這是基礎設施公司黨委書記馬先秋多年市場開發的經驗之談。

提到創優工作,質量保證部負責人董建章很有信心,“我們按照有關部門要求,編制了圖書辦公樓和實訓樓的創優計劃書,這兩天就準備提交上去,也提前加入了東營市建筑業聯合會,想創優就得提前做好準備,用硬實力說話。”

看著兩本大部頭的計劃書,我知道這是多少人通宵熬夜的戰果,頁頁滲透著他們的智慧和心血。

不單是創優需要,項目的工程建設質量直接影響后期運維,關乎我們的投資收益,因此,他們把質量的過程管控放在了重要位置。

雖然人手少,好在董建章和蘇正平兩個都是有著幾十年經驗的老建筑了,用董建章的話說就是“小處著眼,別看成千上萬個埋件,搭眼一看就知道是干啥用的。大處著手,往上看屋頂是否漏水,往下看地面有無沉降,平著看墻面有無裂縫,把握好這三個大方向很關鍵。”

由于措施得力,管理到位,到目前為止現場只發現一處墻面有裂縫且已整改。

東營市優質結構獎、山東省優質結構獎、東營市建設工程質量“金洲杯”、山東省建設工程質量“泰山杯”,四個獎項的創優工作實在不輕松哪,除了大量的文字資料,建設過程中的質量控制點還要準備錄像及圖片資料。

不僅要做以上這些大事,這個項目的“小事事”特別多。目前就有28支隊伍在現場干活,交叉施工多,需要協調的問題也多如牛毛。工程技術部負責人黃超說:“把工程干上去不容易,干好更難。”是的,創優路上風光無限,但一定要先經過那一道道的火焰山。

走進各部門辦公室,你會發現很多人的辦公桌上都擺放著一本口袋大的小書,那是項目合同手冊。

問及此事,負責經營工作的張云明說:“合同條款這么多,再好的腦子也不夠使,設計小冊子就是為了讓大家隨時帶在身上,隨手翻閱用的。”

初次運作PPP項目,項目能否盈利,投資能否足額回收,大家心里都沒有底。借助外部力量、借鑒成功經驗是上策,創新經營思路和方法更重要。

他們借用之前章丘學校項目管理經驗,充分發揮造價咨詢機構專業優勢,增強合同意識和履約意識,督促大家按合同說話,按合同辦事……一班人的經營才智在此得到了更好的發揮。

為了項目盈利,他們費盡心力。建設期的利息計算、運維費用的確認、疫情影響的函告,加上因設計變更多的一次次談判、核對和確認,索賠資料的搜集、預算計劃的制定、分包招標等,哪項工作都不容怠慢和疏忽,都比我想象的要繁雜得多。

好幾組櫥柜里擺滿了厚厚的大部頭,各種合同書、招標文件、結算資料,隨手翻翻就是好幾百頁,別說熟悉了,走馬觀花看上一遍就得耗盡多少時間和精力呢。我猜想,給大家準備的合同口袋書恐怕就是受此啟發。

“這個項目是公司融資落地最早的PPP項目,掌握國家及地方的金融政策,確保融資盡快到位是新課題。” 財務部負責人崔洪健說。除了做好財務預算管理、成本核算等日常工作,他們把更多的精力放在解決融資到位和工程進度付款問題上,時刻尋覓開啟效益之門的暗鎖和門道。

“項目的物資設備采購也挑戰了我們的極限。” 負責采購的錢尊敬說。因業主方干預太多,大到空調設備,小到門鎖和水龍頭,來來回回進行談判和溝通,一邊是緊張的工期,一邊是沒完沒了的變更,經常使采購工作深陷“水深火熱”之中。為節約成本,他們在我方供材管理上下足了工夫,制訂了“三重兩控一強一降”原則,將分包單位、造價咨詢單位納入管控流程,嚴控大宗物資材料和材料需求計劃等管理,努力降低物資成本,僅混凝土一項2019年就節約1395m3,成本控制效果明顯,這給平日里受盡難為的他們以最大的慰藉和鼓勵。

黨建引領“四重心”,擔當作為促發展

“管方向、把大局、保落實,這是黨委領導作用發揮的核心。只要發揮好黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,引領全體干部員工擔當作為,就沒有過不去的坎兒!”有著多年黨建工作經驗的朱文良書記特別有信心。

他們把黨建與項目建設、結算審計、運維管理及市場營銷四項重點任務深度融合,實行黨員聯系點制度,將黨員劃分成四個小組,分別對接四個板塊的工作。活動過程中,黨員們主動出謀劃策,積極協助各板塊責任人員開展工作,對聯系點內干部員工工作生活中出現的困難和難題及時協調解決,將黨的政治優勢、組織優勢轉化成為實實在在的重點任務推進優勢。

他們開展“我是黨員我是旗幟”亮身份活動,全體黨員掛牌上崗,向干部群眾亮出身份,自覺按照“四講四有”合格黨員標準嚴格要求自我,樹立良好的個人及工作形象。

他們謀劃“黨建實踐活動月”活動,開展紅色系列教育,進行先進典型選樹,組織“憶初心、宣誓詞、大討論” ……

對于黨員們的日常表現,很多群眾看在眼里,記在心里:“黨員們確實做到了干在實處、走在前列、勇立潮頭,也為我們樹立了榜樣和標桿。”黨員們的工作熱情極大的影響著身邊的普通員工,承擔物資采購工作的老師傅龔衛東不小心扭了腳,卻沒有請假休息過,一瘸一拐的堅持工作,孱弱的身影讓很多年輕人心服口服。

春風化雨細無聲。在黨委的正確引導下,不僅黨員自覺踐行入黨誓言,更多的干部員工積極投身崗位工作,勇于擔當作為,真正沉下心、彎下腰把工作做實做細,為整體工作目標任務的完成做著自己的努力和貢獻。

 踏破鐵鞋覓前路,不破樓蘭終不還

 “今年的各項任務異常艱巨,我們分成項目建設、運維管理、結算審計、市場營銷四個版塊,分別由于克海、晉新強、張云明、蔣賢增具體負責。我和趙立果負責總協調。”黨委書記朱文良說: “除此之外,我們兩個還有更重要的任務就是深耕東營片區,落實公司區域化、屬地化發展戰略。”

干好在建項目責無旁貸,實現區域化、屬地化發展更是迫在眉睫。9月份竣工移交,這些人何去何從?“總不能把他們交給總部讓領導看著安排吧?這不是我們來廣饒的初衷,得打持久戰!”趙立果,人如其名,行事果敢,立行立辦。從3月29日到 4月1日,四天時間里他帶領開發人員穿越了青島、安丘、濰坊、淄博、東營、廣饒六個地界,到政府部門拜訪、洽談、摸排信息,中間還見縫插針,迎接縣委書記來項目檢查,協調工程量結算等事宜,精力之充沛讓人折服。

這不,他們最近盯上了山東勝利職業學院項目。“咦,出岔子了?網上怎么有勝利職業學院新校建設開工的消息呢?難道建設單位已經確定?”聽到這個消息,讓人脊背直冒冷汗。市場綜合部負責人蔣賢增趕緊分派任務,大家把連日奔波的疲勞全都拋在了腦后,李海林細細查看圖片上的服飾標志,想借此看出蛛絲馬跡;項樹濤連忙打電話托人打探其中原委;段書巖從網上搜索該項目的其他最新消息。市場信息瞬息萬變,各種關系錯綜復雜,拿項目可不是一件簡單的事。

雖然有著多年的行政工作經驗,但對于初次接觸市場開發的蔣賢增來說,還是感覺壓力山大:“哈哈,領導發了狠話,完不成任務就換人,咱可不能讓大家失望,怎么也得來個初戰告捷呀!”

好一個“初戰告捷”,正如朱文良書記所言:這個老中青三結合的團隊不一般,人人都是好員工,個個都有絕勝處。只要我們繼續發揮黨建引領作用,凝心聚力,眾志成城,一定能夠創造出輝煌業績,只等羽翼漸豐,即可振翅高飛,搏擊蒼穹!

讓我們拭目以待吧!

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